一、中醫(yī)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)

中醫(yī)醫(yī)生在創(chuàng)業(yè)過程中面臨多種挑戰(zhàn)。首先，在選址方面，中醫(yī)醫(yī)生常常過于樂觀，認為只要醫(yī)術(shù)高超，不怕巷子深。這種基于感性和主觀的決策方式往往未能結(jié)合自身優(yōu)勢和實際情況進行選址。實體診所與線上診所在靈活性上存在差異，一旦確立就很難在短期內(nèi)進行調(diào)整，而且投入的成本也較高。因此，在創(chuàng)業(yè)之前，需要進行深入的調(diào)查和分析。

其次，醫(yī)生們對成本的認知往往局限于顯性成本，如租金、裝修、設(shè)備和人員等，而對隱性成本和運營成本了解較少。他們可能認為只需要200萬就可以開設(shè)診所，但實際上可能會出現(xiàn)資金不足的情況，同時還需要應(yīng)對初期收入較低的問題。

此外，許多醫(yī)生在創(chuàng)業(yè)初期可能會過于自信，認為自己的臨床技能深厚，可以輕易掌握運營管理。但他們可能忽視了市場營銷的重要性，最終導(dǎo)致經(jīng)營困難，成本上升，患者減少。

最后，中醫(yī)醫(yī)生在創(chuàng)業(yè)時可能會低估創(chuàng)業(yè)的困難程度。他們可能認為自己可以在短時間內(nèi)建立并提升科室的收入。然而，經(jīng)營個人實體診所與經(jīng)營體制內(nèi)科室存在顯著差異。創(chuàng)業(yè)初期的憧憬可能會在籌備期內(nèi)就引發(fā)退縮的想法。

二、中醫(yī)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的思考

中醫(yī)醫(yī)生在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)首先認清自己的優(yōu)勢和劣勢。例如，如果一個醫(yī)生擅長醫(yī)療技術(shù)，但缺乏豐富的運營管理經(jīng)驗，那么他可能更適合開設(shè)規(guī)模較小或管理半徑較小的診所，因為管理半徑過大可能會增大內(nèi)部消耗。

此外，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有清晰的項目定位。他們的目標可能是創(chuàng)建一家傳承百年的大型診所，或者打造一個可以大規(guī)模擴展的連鎖品牌。通過明確項目定位，可以更好地吸引和留住客戶。

中醫(yī)醫(yī)生還應(yīng)注意提高營銷能力。雖然技術(shù)過硬是基本條件，但并非創(chuàng)業(yè)成功的決定因素。更重要的是具備營銷能力等其他方面的能力。營銷能力是一種綜合能力，包括團隊建設(shè)能力、情商和市場能力等。

同時，醫(yī)生應(yīng)充分利用政策優(yōu)勢。例如，《國務(wù)院關(guān)于進一步推動“中醫(yī)+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展》和《關(guān)于各地進一步鼓勵醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)開設(shè)診所》等相關(guān)政策的出臺，為中醫(yī)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)提供了更多機會。

對于尚未準備好實體創(chuàng)業(yè)的中醫(yī)醫(yī)生，可以考慮線上診所的創(chuàng)業(yè)模式。這種方式無需高額的實體投入，經(jīng)營收入可達60%藥費收益。此外，平臺還會提供專業(yè)的運營團隊為醫(yī)生打造品牌IP，讓醫(yī)生創(chuàng)業(yè)從簡單開始。

總之，中醫(yī)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)。但只要他們能夠認清自身優(yōu)勢，擁有清晰的項目定位，注重營銷能力的提升，并利用好相關(guān)政策優(yōu)勢和線上診所的創(chuàng)業(yè)模式，就有可能在中醫(yī)領(lǐng)域取得成功。